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《2024年冲破限制 配置超卓：在工业5.0时期再行构建供应链阐述》探讨了工业5.0对供应链的影响及马士基的支吾策略。工业5.0是交融先进技艺与以东谈主为本理念的新阶段，其发展历程从工业1.0到工业4.0资历了机械化、电力运行、自动化和信息物理系统等变革。工业5.0在供应链惩处变革中，能擢升定制化、责怪中断风险、强化策略要点、促进伙伴关联、增强韧性并优化东谈主力成本诳骗，虽处于初期但影响潜入。

在工业5.0革射中，供应链面对地域千般化带来的生意轨则和成本挑战，以及支吾中断需栽植敏捷进程的挑战。马士基通过专家生意和海关考虑（GTCC）业绩，如提供入口轨则、解放生意协定等方面考虑，助力企业支吾地域千般化挑战；其供应链惩处（SCM）居品诳骗技艺优化货品流，擢升结合性和戒指。

案例相关显现，马士基匡助亚洲金属器具制造商将坐褥线从日本迁至欧洲，优化了供应链结构；为亚洲前卫服装品牌简化物流，责怪成本、镌汰交货时辰。工业5.0激动供应链变革，马士基的GTCC和SCM业绩为企业提供缓助，助其构建高效、韧性强的供应链，稳妥阛阓变化、拓展业务并擢升竞争力，在新时期创造更大价值。

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